AI w HR – efektywność i ryzyka
AI w HR – efektywność i ryzyka
Sztuczna inteligencja to hasło, które zdominowało świat na przestrzeni ostatnich kilku lat i nie zapowiada się na to, aby miało zrobić się o nim cicho. Przeniknęło już tak naprawdę do każdej dziedziny życia, w tym również prawa i rekrutacji. W jaki sposób zatem organizacje mogą skutecznie korzystać z narzędzi AI? O tym opowiedziała apl. adw. Zuzanna Kosiorowska z Praktyki Prawa Pracy w swoim artykule „AI nie zastępuje decyzji – zmienia sposób ich podejmowania. To, jak organizacja korzysta z narzędzi, decyduje dziś nie tylko o efektywności, ale także o poziomie ryzyka”. Całość dostępna w najnowszym wydaniu magazynu „HR na szpilkach”.
Autorka pisze o tym, że oraz więcej firm wdraża AI w HR m.in. do rekrutacji, oceny pracowników, planowania kadr. Problem w tym, że dzieje się to często bez refleksji i znajomości prawa. Według badania UODO aż 95,9% organizacji czuje się nieprzygotowana, a ponad 40% w ogóle nie kojarzy AI z przetwarzaniem danych osobowych. Mec. Kosiorowska przestrzega, że błędy mogą pojawić się na każdym etapie - od stronniczych algorytmów dyskryminujących kandydatów, przez wyciek danych w popularnych czatach AI, po brak dokumentacji decyzji.
Odpowiedzialność prawna zawsze spada na pracodawcę. Kary z RODO sięgają 20 mln euro, a AI Act (w pełni od sierpnia 2026 r.) przewiduje nawet 35 mln euro za naruszenia przy systemach wysokiego ryzyka, za jakie uznano AI w zatrudnieniu.
Więcej szczegółów w artykule - https://monikasmulewicz.pl/magazyn/
