{"id":33005,"date":"2026-08-26T08:00:00","date_gmt":"2026-08-26T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kkz.com.pl\/?p=33005"},"modified":"2026-08-20T12:07:33","modified_gmt":"2026-08-20T10:07:33","slug":"responsabilidad-penal-de-los-miembros-del-consejo-de-administracion-como-protegerse-eficazmente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kkz.com.pl\/es\/2026\/08\/26\/responsabilidad-penal-de-los-miembros-del-consejo-de-administracion-como-protegerse-eficazmente\/","title":{"rendered":"Responsabilidad penal de los miembros del consejo de administraci\u00f3n: c\u00f3mo protegerse eficazmente"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La responsabilidad penal de los miembros del consejo de administraci\u00f3n<\/strong> implica el riesgo de asumir las consecuencias previstas por la legislaci\u00f3n penal por acciones u omisiones relacionadas con la gesti\u00f3n de la sociedad, la representaci\u00f3n de sus intereses o la supervisi\u00f3n de las \u00e1reas encomendadas a un determinado directivo. En la pr\u00e1ctica, no se trata solo de conductas dolosas, sino tambi\u00e9n de supuestos de incumplimiento de obligaciones, falta de control, tolerancia de irregularidades o circulaci\u00f3n deficiente de la informaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para quienes ejercen funciones directivas, es fundamental tener en cuenta que la <strong>responsabilidad penal del consejo de administraci\u00f3n<\/strong> puede surgir con independencia de la responsabilidad civil o societaria. Una absoluci\u00f3n en un litigio mercantil no elimina autom\u00e1ticamente el riesgo penal. Del mismo modo, actuar en inter\u00e9s de la sociedad no excluye por s\u00ed solo la responsabilidad si se han vulnerado obligaciones legales o se ha expuesto el patrimonio social a un perjuicio relevante.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Responsabilidad penal del consejo de administraci\u00f3n: de d\u00f3nde surge el riesgo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las fuentes de riesgo m\u00e1s habituales derivan de la combinaci\u00f3n de tres factores:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>la dispersi\u00f3n de responsabilidades dentro de la estructura organizativa,<\/li>\n\n\n\n<li>la falta de supervisi\u00f3n real sobre los procesos financieros, laborales y comerciales,<\/li>\n\n\n\n<li>la ausencia de documentaci\u00f3n de las decisiones y de sus fundamentos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>responsabilidad de los miembros del consejo de administraci\u00f3n<\/strong> suele valorarse a la luz del \u00e1mbito concreto de competencias, pero las autoridades tambi\u00e9n analizan la influencia real de cada persona en la toma de decisiones. La distribuci\u00f3n formal de funciones no siempre basta si, en la pr\u00e1ctica, el miembro del consejo conoc\u00eda las irregularidades o deb\u00eda haberlas detectado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En los asuntos relacionados con la delincuencia econ\u00f3mica, resultan especialmente relevantes los mecanismos de decisi\u00f3n, el circuito de autorizaciones, los procedimientos de aprobaci\u00f3n de gastos, las pol\u00edticas de compras, la supervisi\u00f3n de la contabilidad y las relaciones con entidades vinculadas. Desde la perspectiva del riesgo penal, importa no solo el contenido de los documentos, sino tambi\u00e9n si realmente se aplicaban. Puede encontrar m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la pr\u00e1ctica en este tipo de procedimientos en el \u00e1mbito de <a href=\"https:\/\/www.kkz.com.pl\/uslugi-prawne\/white-collar-crime\/\">white collar crime<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Art\u00edculo 296 del C\u00f3digo Penal polaco: disposici\u00f3n clave para los directivos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una de las normas m\u00e1s analizadas en los casos que afectan a directivos es el <strong>art\u00edculo 296 del C\u00f3digo Penal polaco<\/strong>, es decir, el art. 296 del C\u00f3digo Penal [1]. Esta disposici\u00f3n se refiere a la persona obligada, en virtud de una norma legal, una decisi\u00f3n de la autoridad competente o un contrato, a gestionar asuntos patrimoniales o la actividad econ\u00f3mica de una entidad. La responsabilidad puede surgir, entre otros supuestos, cuando, por abuso de las facultades concedidas o incumplimiento de un deber, se cause un perjuicio patrimonial significativo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Desde el punto de vista del consejo de administraci\u00f3n, hay cuatro elementos esenciales:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>la existencia del deber de gestionar asuntos patrimoniales o econ\u00f3micos,<\/li>\n\n\n\n<li>el abuso de facultades o el incumplimiento de obligaciones,<\/li>\n\n\n\n<li>la producci\u00f3n del da\u00f1o o la exposici\u00f3n directa al peligro de causarlo, seg\u00fan el tipo penal de que se trate,<\/li>\n\n\n\n<li>la relaci\u00f3n entre la conducta y el resultado.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>responsabilidad penal del presidente de la sociedad<\/strong> en el marco del art\u00edculo 296 del C\u00f3digo Penal polaco suele analizarse de forma m\u00e1s amplia que la de los dem\u00e1s miembros del consejo de administraci\u00f3n, ya que el presidente normalmente ejerce la mayor influencia sobre las decisiones estrat\u00e9gicas, la circulaci\u00f3n de la informaci\u00f3n y la supervisi\u00f3n de la ejecuci\u00f3n de los acuerdos. Sin embargo, ello no implica automatismo alguno. Cada valoraci\u00f3n depende de los hechos del caso, de la distribuci\u00f3n real de competencias y del material probatorio.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Responsabilidad de los miembros del consejo de administraci\u00f3n: situaciones t\u00edpicas de riesgo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la pr\u00e1ctica, los procedimientos penales surgen con mayor frecuencia en situaciones como las siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>la celebraci\u00f3n de contratos desventajosos sin un an\u00e1lisis adecuado del riesgo,<\/li>\n\n\n\n<li>la transferencia de fondos a entidades vinculadas sin justificaci\u00f3n de mercado,<\/li>\n\n\n\n<li>la llevanza irregular de la documentaci\u00f3n financiera o la tolerancia de liquidaciones ficticias,<\/li>\n\n\n\n<li>la falta de reacci\u00f3n ante se\u00f1ales de abusos laborales, corrupci\u00f3n o irregularidades en compras,<\/li>\n\n\n\n<li>la ocultaci\u00f3n de la situaci\u00f3n financiera real de la sociedad a socios, acreedores o instituciones,<\/li>\n\n\n\n<li>actuaciones en el l\u00edmite del conflicto de intereses.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Conviene recordar que la <strong>responsabilidad penal del consejo de administraci\u00f3n<\/strong> tambi\u00e9n puede examinarse de forma paralela con arreglo a otras disposiciones del C\u00f3digo Penal, del C\u00f3digo de Sociedades Mercantiles, de la normativa tributaria, de la Ley de Contabilidad o de las normas de prevenci\u00f3n del blanqueo de capitales, seg\u00fan la naturaleza del caso [2][3][4][5].<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>C\u00f3mo limitar eficazmente la responsabilidad penal del consejo de administraci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una protecci\u00f3n eficaz no consiste \u00fanicamente en incluir procedimientos en un reglamento interno. Lo importante es poder demostrar que el consejo de administraci\u00f3n actu\u00f3 con diligencia, previ\u00f3 los riesgos e implant\u00f3 mecanismos de control adecuados a la dimensi\u00f3n de la actividad.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Reparto preciso de competencias<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El alcance de la responsabilidad debe resultar de los acuerdos, reglamentos y de la pr\u00e1ctica real. La falta de una asignaci\u00f3n clara de \u00e1reas facilita posteriormente la formulaci\u00f3n de cargos contra todos los miembros del consejo de administraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Documentaci\u00f3n rigurosa de las decisiones<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las actas, notas de decisi\u00f3n, an\u00e1lisis de riesgos, informes jur\u00eddicos y financieros pueden tener una importancia probatoria decisiva. En los asuntos penales, la falta de documentaci\u00f3n suele perjudicar al directivo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Procedimientos de compliance y canales de denuncia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un sistema de cumplimiento normativo bien implantado permite demostrar que la organizaci\u00f3n adopt\u00f3 medidas preventivas reales. Esto resulta especialmente relevante en \u00e1mbitos como AML, la lucha contra la corrupci\u00f3n, los conflictos de intereses, los regalos y las relaciones con intermediarios.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. Auditor\u00edas e investigaciones internas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si aparece una se\u00f1al de irregularidades, la reacci\u00f3n debe ser r\u00e1pida y quedar documentada. La inacci\u00f3n tras recibir informaci\u00f3n sobre un riesgo puede aumentar la responsabilidad de los miembros del consejo de administraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. Formaci\u00f3n para el equipo directivo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El conocimiento de las obligaciones legales y de los riesgos penales reduce el n\u00famero de decisiones adoptadas de forma intuitiva. Esto es especialmente importante en los consejos de administraci\u00f3n de sociedades en r\u00e1pido crecimiento o que operan en sectores regulados.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Responsabilidad del presidente de la sociedad y responsabilidad del conjunto del consejo de administraci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la pr\u00e1ctica investigadora, con frecuencia surge la pregunta de si la responsabilidad corresponde exclusivamente al presidente o a todo el consejo de administraci\u00f3n. La respuesta depende de qui\u00e9n adopt\u00f3 la decisi\u00f3n, qui\u00e9n conoc\u00eda el riesgo y qui\u00e9n estaba obligado a actuar. La mera pertenencia al consejo de administraci\u00f3n no determina todav\u00eda la culpabilidad, pero la aceptaci\u00f3n pasiva de irregularidades puede valorarse negativamente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ello, la <strong>responsabilidad penal del presidente de la sociedad<\/strong> no excluye la responsabilidad paralela de otros miembros del consejo de administraci\u00f3n, directores financieros, apoderados o personas que de hecho gestionaban un \u00e1rea concreta. En este tipo de asuntos, es esencial analizar con rapidez la circulaci\u00f3n de la informaci\u00f3n, las facultades de firma y el proceso real de toma de decisiones. Puede consultar un an\u00e1lisis m\u00e1s amplio de esta cuesti\u00f3n en el material: <a href=\"https:\/\/www.kkz.com.pl\/2025\/07\/11\/odpowiedzialnosc-karna-czlonkow-zarzadu-spolek-jak-skutecznie-zabezpieczyc-sie-przed-ryzykiem\/\">responsabilidad penal de los miembros del consejo de administraci\u00f3n de sociedades: c\u00f3mo protegerse eficazmente frente al riesgo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Qu\u00e9 hacer cuando el riesgo ya ha aparecido<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si en la sociedad se ha producido un incidente, una liquidaci\u00f3n irregular, una denuncia ante la fiscal\u00eda o una inspecci\u00f3n por parte de las autoridades, las primeras medidas deben incluir la preservaci\u00f3n de los documentos, la reconstrucci\u00f3n de la cronolog\u00eda de los hechos y la evaluaci\u00f3n de los riesgos procesales. Las explicaciones improvisadas y sin an\u00e1lisis previo suelen empeorar la situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En los asuntos relativos a la responsabilidad de directivos, la estrategia de defensa es clave ya en la fase de auditor\u00eda interna, de declaraciones y de contacto con las autoridades. Este material tiene car\u00e1cter meramente informativo y no constituye asesoramiento jur\u00eddico.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si necesita evaluar una situaci\u00f3n concreta, los riesgos vinculados al art\u00edculo 296 del C\u00f3digo Penal polaco o preparar medidas de protecci\u00f3n frente a la responsabilidad de los miembros del consejo de administraci\u00f3n, conviene encargar el an\u00e1lisis al equipo de KKZ a trav\u00e9s de <a href=\"https:\/\/www.kkz.com.pl\/\">https:\/\/www.kkz.com.pl\/<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Preguntas frecuentes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfTodo error empresarial implica responsabilidad penal del consejo de administraci\u00f3n?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No. La responsabilidad penal exige que concurran los presupuestos legales, incluida una determinada acci\u00f3n u omisi\u00f3n y, seg\u00fan la disposici\u00f3n aplicable, un resultado o la exposici\u00f3n al riesgo de dicho resultado. Una decisi\u00f3n empresarial desacertada no tiene por qu\u00e9 constituir, por s\u00ed sola, un delito.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfEl art\u00edculo 296 del C\u00f3digo Penal polaco se aplica solo al presidente del consejo de administraci\u00f3n?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No. El art\u00edculo 296 del C\u00f3digo Penal polaco puede aplicarse a cualquier persona obligada a ocuparse de asuntos patrimoniales o de la actividad econ\u00f3mica de una entidad, siempre que se cumplan los requisitos legales de responsabilidad.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfC\u00f3mo limitar en la pr\u00e1ctica la responsabilidad de los miembros del consejo de administraci\u00f3n?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo m\u00e1s importante es contar con un reparto claro de competencias, documentar las decisiones, implantar procedimientos reales de compliance, reaccionar con rapidez ante se\u00f1ales de irregularidades y realizar auditor\u00edas peri\u00f3dicas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfDelegar tareas excluye la responsabilidad del presidente de la sociedad?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No siempre. La delegaci\u00f3n puede limitar el alcance de la responsabilidad, pero no exime autom\u00e1ticamente del deber de supervisi\u00f3n, especialmente cuando el presidente conoc\u00eda el riesgo o ignor\u00f3 se\u00f1ales de advertencia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfLa falta de procedimientos de compliance aumenta el riesgo penal?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">S\u00ed. La mera ausencia de procedimientos no genera autom\u00e1ticamente responsabilidad penal, pero puede dificultar la acreditaci\u00f3n de la diligencia debida y debilitar la l\u00ednea de defensa en caso de procedimiento.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfCu\u00e1ndo conviene recurrir a un abogado?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Preferiblemente antes incluso de que se produzca un incidente, en la fase de dise\u00f1o de procedimientos y de reparto de responsabilidades. La asistencia inmediata es especialmente importante tras detectarse irregularidades, una inspecci\u00f3n o la apertura de un procedimiento.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Bibliograf\u00eda<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">[1] Ley de 6 de junio de 1997 &#8211; C\u00f3digo Penal, Diario Oficial de 1997, n.\u00ba 88, partida 553, con sus modificaciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">[2] Ley de 15 de septiembre de 2000 &#8211; C\u00f3digo de Sociedades Mercantiles, Diario Oficial de 2000, n.\u00ba 94, partida 1037, con sus modificaciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">[3] Ley de 29 de septiembre de 1994 de Contabilidad, Diario Oficial de 1994, n.\u00ba 121, partida 591, con sus modificaciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">[4] Ley de 1 de marzo de 2018 de prevenci\u00f3n del blanqueo de capitales y de la financiaci\u00f3n del terrorismo, Diario Oficial de 2018, partida 723, con sus modificaciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">[5] Ley de 6 de junio de 1997 &#8211; C\u00f3digo Procesal Penal, Diario Oficial de 1997, n.\u00ba 89, partida 555, con sus modificaciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Autor:<\/strong>&nbsp;abogado Maciej Zaborowski, socio director<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Correo electr\u00f3nico:<\/strong>&nbsp;<a><strong>m.zaborowski@kkz.com.pl<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>tel.:<\/strong>&nbsp;+48 22 501 56 10<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/maciej-gustaw-zaborowski\/\">Ver perfil en LinkedIn<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La responsabilidad penal de los miembros del consejo de administraci\u00f3n implica el riesgo de asumir las consecuencias previstas por la legislaci\u00f3n penal por acciones&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":32998,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[594],"tags":[],"class_list":["post-33005","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categorizar"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.8 - 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